海上钢琴师

《脑航员2》工作室 Double Fine 确认，在与 Xbox 分离后，工作室拥有旗下所有游戏的 IP 和发行权_我的网站

A |     脑航员2 和 野兽传奇 的开发商 Double Fine Productions 已确认，在与 Xbox 分道扬镳后，它已重新获得了在微软旗下发行的所有游戏的 IP 和发行权。

B | 首席执行官 Tim Schafer 在今天与 Kinda Funny Games 的对话中澄清了开发商在行业中的未来。面对希望在 Double Fine 进入新篇章之际提供支持的粉丝提问，他明确表示，购买其之前的任何作品都将有助于该工作室继续发挥其著名的疯狂创意。“我看到那里有一个问题，‘你们能从游戏中赚钱吗？’IP 的所有权已经回到了我们手中，我们拿回了所有游戏的发行权，”Schafer 表示。    运动鞋服品牌的并购时有发生，但近两年尤其多。                   最新的一笔并购，可能会落在意大利高端运动鞋制造商Golden Goose头上。

C | 唯一需要说明的是，虽然目前可能仍显示微软拥有“其中一些”，但这会随着时间的推移而改变。

D | 据意大利《共和报》（La Repubblica）报道，红杉中国已经提交一份不具约束力的收购要约，计划收购Golden Goose的全部股权，目前谈判处于初期阶段。                   运动潮流与户外休闲风起，跟上节奏的品牌和经销商大赚，暂时落后的品牌也要寻找出路。他进一步解释说：“处理这一切需要一段时间。”不过，核心信息是“当人们购买我们的游戏时，就是在支持工作室。”“如果你感到好奇，购买我们的任何游戏都有助于支持工作室，”他重复道。“我们可以将这笔钱转化为收入，帮助我们延长‘跑道’（生存与开发周期）。                   热钱源源不断地流向头部品牌的同时，也在市场撕开了口子，让财大气粗的品牌、经销商、投资基金和品牌管理公司有机会涌入，寻找合适标的，继续壮大自身势力。”这条“跑道”是 Schafer 在每日游戏节目对话中多次提到的概念。Xbox 首席执行官 Asha Sharma 曾承诺，在上个月初被列入宏大的重组计划时，Double Fine 以及 South of Midnight 的开发商 Compulsion Games 将保留其 IP、作品库以及“下一款游戏的跑道”。这一举措虽然为 Xbox 团队的 3,200 人裁员奠定了基础，但在微软游戏部门陷入困境之际为这家 脑航员2 工作室提供了出路，但其长期前景仍不明朗。为了帮助在今天延长这条跑道，Schafer 和 Double Fine 的其他成员揭开了其 Amnesia Fortnight 2026 独立重启版 Kickstarter 页面的面纱。

E |                    从数据上看，运动鞋服领域确实迎来了并购大年。

F | 这次众筹活动将带来一场计划于 8 月 31 日开始并“持续整个 9 月”的游戏创作马拉松（Game Jam）。                   据时尚媒体BoF报道，截至9月，美国鞋服领域的并购交易总额接近210亿美元，是伦敦证券交易所自1970年有统计以来的历史新高——此前的纪录分别是2024年的161亿美元和2021年的156亿美元。                   此外，据美国投行Capstone Partners发布的户外休闲及爱好者报告，截至2025年9月，户外行业的并购交易数为88起，与去年同期相比增长了63%。参与人数增长、消费者对于相关活动的参与度提升、品牌为了在竞争激烈的市场中保住战略地位，导致该行业并购事件频发。以典型的 Double Fine 风格，这次活动也有其独特的创意：页面承诺让支持者选择哪些创意能进入原型设计阶段，其中一个最终将成为一款“真正的（小型）游戏”。此外，2 Player Productions 将全程记录每一个步骤，目标是制作一部纪录片。                   单是今年4-5月，运动鞋服领域就出现了安踏收购狼爪、3G资本收购斯凯奇、迪克体育用品公司收购Foot Locker等重磅交易。这些交易的达成，对运动鞋服及户外运动市场的格局、走向、经营打法都可能产生巨大影响。Schafer 在今天的采访中表示，“我们正在开发其他项目”，尽管这些项目究竟是什么还有待观察。随着 Ocean Keeper Co-op Drill Multiplayer、脑航员2 2 和 Kiln 等游戏的版权回归掌控，那条“跑道”看起来已经变长了一些。                   巨头们的动向往往会在市场掀起巨浪，近两年运动鞋服领域并购频繁，「错失恐惧」的氛围也逐渐弥漫开来——买家担心错过抄底时机，更担心竞争对手借并购壮大；卖家担心错过运动潮流与户外休闲的风口，届时出售难度更大。谈到 Kiln，这款 2026 年基于陶艺的多人游戏，Schafer 表示工作室仍在后台发布更新。“新地图和模式”似乎只是冰山一角，Schafer 还承诺会降价，“因为我们疯了”。

G |                    因此，如今的运动鞋服市场，并购流言满天飞，锐步、彪马、加拿大鹅、Golden Goose等多个品牌都传言要出售，好不热闹。

H | 不管这些品牌最终是否出售，都可以趁着并购市场火热时，问一下价。

I | Double Fine 转型回独立工作室后，紧接着就发生了影响 25% 团队成员的裁员。目前，其下一款游戏将以何种形式呈现尚不清楚。与此同时，您可以去了解为什么他们的作品值得一试，参考对 Ocean Keeper Co-op Drill Multiplayer 评出的 9/10 分以及对 脑航员2 2 评出的 8/10 分。                   另一方面，美国飘忽不定的关税牌，进一步加剧了运动鞋服市场的动荡。

J | 在关税等因素随时可能左右品牌营收和市场格局的情况下，参与并购的买卖双方都会急于尽快达成交易，某种程度上加速了运动鞋服领域并购节奏的推进。                   以Foot Locker为例，据BoF报道，公司高管们担心关税变化会影响公司收入与财报数据，进而影响公司股价和估值，所以赶在财报发布前两周，也就是5月10日，结束谈判，正式达成交易。                   运动鞋服领域并购频发的背后，更深层次的原因是篮球、街头等以往的流行趋势让步于跑步、休闲等新风向，运动鞋服市场正在经历一轮大洗牌，攻守易形之下，有能力并购的买家和想套现离场的卖方，数量都多了起来。

K |                    「在动荡与变革的时刻，领先的人会想办法巩固优势，如果他们发现与其战略相符的标的，就会抓住机会并购。

L | 」摩根大通北美消费者和零售投行联席主管乔纳森·邓洛普（Jonathan Dunlop）在接受BoF采访时直言。                   潮流风口的转变，推动着运动鞋服市场格局的变化。

M | 在这场并购狂欢中，参与的不只有品牌，还有一群「赌徒」——投资基金和品牌管理公司。

N |                    「对于中端市场和少数价值数十亿美元的零售品牌，品牌管理公司一直是最活跃的那批收购方。」投行Solomon Partners消费零售业务主管大卫·希夫曼（David Shiffman）在接受BoF采访时表示。                   相比运动鞋服品牌更专注于某一领域或赛道的垂直运营情况，投资基金和品牌管理公司更看重自身的投资组合，在所看领域的热门赛道均有布局，顺应潮流风口的变化，要么选择品牌权益的部分或整体转让，要么选择推向资本市场变现。                   因此，户外休闲潮流正当时，这方面的品牌并购自然会多一些。但没有人能保证这个风口会一直持续下去，街头文化未来或许又将回潮。

o | 雨露均沾是一些投资基金、品牌管理公司采取的策略，这样就能保证不管风口吹向哪，他们都有能赶上风口的品牌。                   这样做，确实有赌的成分，但现阶段投资基金和品牌管理公司趁机抄底，花费的成本也不会那么高。                   从这个角度来看，就能理解品牌管理公司Bluestar Alliance沉迷收购街头品牌的操作——他们刚从威富集团手中收购Dickies，此前还从LV手中买下Off-White。                   无论出于何种目的去并购，品牌、经销商、投资基金和品牌管理公司等买家真金白银的投入，都将运动鞋服并购市场推向了新高度。                   有意思的是，不管是锐步、彪马这些传统运动鞋服品牌，还是加拿大鹅等户外品牌，出售流言传出时，中国运动品牌几乎无一例外地成为流言中的潜在买家，以至于安踏、李宁、波司登等多个品牌最近都忙着辟谣。                   君得资本苏毅向体育产业生态圈分享，2014年，国务院发布「46号文件」，中国运动品牌在那个阶段并购过不少国际运动品牌。                   或许从那时候开始，中国运动品牌「买买买」的形象就已深入人心。而这当中最为经典的案例，必然是安踏联合腾讯等财团全资收购亚玛芬集团。                   安踏在2019年收购亚玛芬集团时，其年亏损高达16亿元，同时还有负债。但在安踏的运作下，亚玛芬集团2024年的营收为51.83亿美元（约合363.7亿元人民币），净利润为7300万美元（约合5.12亿元人民币），并且成功赴美上市。

p |                    亚玛芬集团不仅扭亏为盈，还挣得盆满钵满，称得上是中国运动品牌并购、运营的教科书般操作。                   延伸阅读：始祖鸟母公司IPO，一个新的百亿帝国正在诞生                    除了亚玛芬集团之外，特步对索康尼、三夫户外对X-BIONIC的运营，同样可圈可点。

q |                    有这些案例铺路，再加上那些传言出售的品牌，或多或少都经历过股价下跌、营收减少、增速下滑等困局，他们寄希望于通过中国的供应链能力、品牌运营能力、交付体系等配置，将品牌重做一遍，也无可厚非。                   更重要的是，中国运动鞋服市场和户外市场发展势头依旧可观，对于品牌来说也有足够大的吸引力。                   据灼识咨询统计，2019年-2024年，中国专业户外服饰行业市场规模从688亿元增长至1319亿元，年复合增长率高达13.9%，而且预计到2029年将发展至2871亿元，年复合增长率将高达16.8%。

r |                    此外，根据灼识咨询、商务部-复旦大学消费市场大数据实验室、上海市登山户外运动协会联合发布的《2025得物户外运动白皮书》，得物近六成户外用户年消费金额超过8000元。                   由此可见，中国市场的增长规模和用户消费热情都有着不错的势头，而通过并购、品牌权益合作或者成立合资公司，能帮助品牌快速打入中国市场。                   但在苏毅看来，目前中国品牌大量并购国际品牌的可能性不大，「2016年有牛市，国家政策比较宽松，杠杆率也高，中国品牌手头资金更充裕。但现在不比以前了，中国资本市场更加成熟，对于海外品牌收购更加务实。

s | 另一方面，国际品牌该买的也买了，没有太多选择。」                    与一步到位的直接并购相比，苏毅认为，对于尚不具备国际化能力的企业来说，低成本、更灵活的品牌长期授权方式更加适合中国企业。

t |                    现实情况也是如此，如海德与海澜之家的合作、滔搏与Norda、Ciele、Soar多个小众品牌的合作等，这种类似的合作模式正在中国市场越来越频繁地登场。

u |                    延伸阅读：滔搏不再满足于传统巨头                    运动鞋服并购市场确实火热，但也没必要盲目跟风并购，尤其是目前市场竞争如此激烈的情况下，一个错误的决策可能就会葬送全局。                   从更加符合品牌发展战略和所处市场环境的角度出发，匹配更适合的合作模式，才是更明智的选择。                   正如当初不少中国运动品牌从国际运动品牌的代工厂起步，一步一个脚印地成长起来一样，如今也不一定要着急通过并购来拓展业务和市场，通过品牌部分权益的短期合作、代运营，锻炼其品牌运营团队能力、测试合作品牌在中国市场的适配度，后续再决定是续约还是进一步并购，更为稳妥。

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Published on:16:07:15